企業(yè)文化

深安企業(yè)深刻地認(rèn)識到，面對日趨激烈的市場競爭，過去的輝煌業(yè)績并不意味著未來的成功，企業(yè)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，必須提升企業(yè)文化，內(nèi)聚人心，外塑形象。

企業(yè)核心價值觀

企業(yè)精神 

團(tuán)結(jié)、開拓、求實、創(chuàng)新。

企業(yè)宗旨 

為企業(yè)求發(fā)展、為員工謀福利、為社會作貢獻(xiàn)。

企業(yè)承諾 

精雕細(xì)琢出精品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)到萬家；知人善任、唯才是舉；  遵守經(jīng)營道德、承擔(dān)社會責(zé)任、樹立社會形象、提高社會效益。

品牌理念

抓質(zhì)量、創(chuàng)品牌、爭一流，打造“高、精、尖”的工程精品和企業(yè)品牌，樹立“人人樹品牌，人人是品牌”的理念。

建立卓越的信譽

以提升管理水平，提高質(zhì)量控制能力來提高客戶滿意度和提升團(tuán)隊素質(zhì)，建立卓越的信譽。

建立親密的關(guān)系

由于客戶需求的動態(tài)變化和取得信息的機(jī)會不斷增加，為客戶提供個性化和多元化的服務(wù)已成為唯一的途徑。只有那些同客戶建立了緊密的長期關(guān)系的品牌，才會是最后的勝利者。深安企業(yè)堅持質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂、誠信為基，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，保持客戶的忠誠度。

爭取廣泛的支持

沒有企業(yè)價值鏈上所有的層面的全力支持，品牌是不容易鑄就的。除了客戶的支持外，來自政府、媒體、專家、權(quán)威人士及合作方等的支持也同樣重要。深安企業(yè)堅持充分利用各種媒體及信息窗口，加強與客戶的聯(lián)系和溝通，樹立公司的形象和品牌。

 項目管理思路

項目施工管理原則

安全第一、質(zhì)量為本、文明施工、環(huán)保優(yōu)先。

項目施工管理總體思路

轉(zhuǎn)變觀念，推行施工組織系統(tǒng)管理，落實項目管理責(zé)任制，把握項目創(chuàng)效益的關(guān)鍵要點，整體提升項目管理水平，加強項目成本管理，實現(xiàn)項目綜合效益最大化。

工程創(chuàng)優(yōu)管理原則

創(chuàng)優(yōu)策劃、目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、階段考核、獎懲嚴(yán)明。

企業(yè)機(jī)制

責(zé)任機(jī)制

董事長、總經(jīng)理、職能部門經(jīng)理、普通員工，崗位在，責(zé)任在。責(zé)任是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是成就事業(yè)的關(guān)鍵。責(zé)任機(jī)制是公司運作的生命線。

監(jiān)督機(jī)制

人人在考核之中，事事在監(jiān)督之內(nèi)。權(quán)力不受監(jiān)督導(dǎo)致腐敗，工作不受考核必定低效。企業(yè)要力爭效益最大化，監(jiān)督與考核是科學(xué)的途徑。

合理的分配機(jī)制

多勞多得，貢獻(xiàn)大收益豐，不允許吃大鍋飯，以實際成績證明自己，讓效益與分配掛鉤！

質(zhì)量安全方針

質(zhì)量方針

質(zhì)量為本、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意。

環(huán)境與職業(yè)健康安全方針

遵守法規(guī)、文明施工、以人為本、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、共益發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則及舉措

標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則

貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)保證體系，確保無安全生產(chǎn)事故。在施工中，狠抓安全生產(chǎn)和文明施工。通過提高工人安全生產(chǎn)意識、加強安全檢查，及時排除危險源，提高工人的文明素質(zhì)等有效手段，有效杜絕安全事故的發(fā)生，同時促進(jìn)文明標(biāo)化工地的建設(shè)。

文明標(biāo)準(zhǔn)化工地舉措

強化責(zé)任，明確目標(biāo)，建立嚴(yán)格的安全考核制度；

創(chuàng)新機(jī)制，完善手段，努力增強質(zhì)量安全檢查能力；

整頓秩序，規(guī)范行為，全力督促安全費用落實到位；

突出重點，落實措施，力爭在專項整治上有實質(zhì)性的突破；

夯實基礎(chǔ)，注重長效，全力打造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

發(fā)展規(guī)劃

長期發(fā)展方針

穩(wěn)步做實、做強、做大，堅持健康可持續(xù)發(fā)展。

中期發(fā)展方針

調(diào)整結(jié)構(gòu)，多元發(fā)展；外爭市場、內(nèi)聚人心；規(guī)范管理，穩(wěn)步經(jīng)營；打造品牌，提升地位。

中長期發(fā)展思路

明確創(chuàng)新發(fā)展思路，努力改變企業(yè)發(fā)展方式，提升施工總承包能力；立足現(xiàn)有主業(yè)，調(diào)整經(jīng)營布局和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)多元發(fā)展，形成多項利潤增長點；大力推行建筑施工系統(tǒng)管理，夯實基礎(chǔ)，提高企業(yè)的盈利能力、抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力；打造品牌，培育企業(yè)核心能力，提升企業(yè)行業(yè)地位；為創(chuàng)建集團(tuán)化企業(yè)構(gòu)筑平臺，打下基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。