2月3日，深安企業(yè)2009年度“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個(gè)人”表彰會(huì)隆重舉行。董事長朱小萍、總經(jīng)理張銓等公司領(lǐng)導(dǎo)先后講話，向一年來為深安企業(yè)發(fā)展做出優(yōu)異成績的“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個(gè)人”表示熱烈祝賀，并要求全體員工以先進(jìn)典型為榜樣，解放思想、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，在全公司掀起“學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)模范，以實(shí)際行動(dòng)開創(chuàng)公司發(fā)展新局面”的新高潮。

    2009年，是深安企業(yè)極不平凡的一年，也是深安企業(yè)快速發(fā)展載入史冊的重要一年。面對全球金融危機(jī)和市場競爭的嚴(yán)峻形勢，公司緊緊圍繞“規(guī)范管理、效益優(yōu)先、鞏固主業(yè)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換機(jī)制、加快發(fā)展”的基本思路，全面推行系統(tǒng)管理,切實(shí)有效推進(jìn)各系統(tǒng)工作，公司呈現(xiàn)出又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢，生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)工作取得了可喜成績：公司制定了《深安企業(yè)2009-2011年規(guī)劃發(fā)展綱要》和《深安企業(yè)2009年新發(fā)展工作設(shè)計(jì)》，各項(xiàng)管理得到進(jìn)一步規(guī)范；公司的生產(chǎn)規(guī)模比上年提升30%，順利完成了灣廈花園二期總承包工程、上洋污水干管工程一標(biāo)、秀禾路市政工程、福永污水干管工程3標(biāo)、光明污水干管工程3標(biāo)等工程項(xiàng)目的竣工初驗(yàn)、交驗(yàn)或移交工作，單位工程質(zhì)量一次驗(yàn)交合格率為100%；公司獲得深圳市裝飾工程“金鵬獎(jiǎng)”1項(xiàng)，深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲得廣東省安全文明“雙優(yōu)”工地1項(xiàng)，深圳市安全文明“雙優(yōu)”工地1項(xiàng)、文明工地1項(xiàng)和龍崗區(qū)文明工地1項(xiàng)。公司許多項(xiàng)目獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和業(yè)主的好評。

    公司連續(xù)幾年被福田區(qū)評為納稅百強(qiáng)企業(yè)，被認(rèn)定為福田區(qū)總部企業(yè)。公司在深圳市政府工程預(yù)選承包商排名大幅度提升，被深圳市建設(shè)部門評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，成為深圳市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)副會(huì)長單位、深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì)理事單位，首次獲得深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“金牌企業(yè)”榮譽(yù)，朱小萍董事長獲得“2009年度市優(yōu)秀施工企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)，張銓總經(jīng)理曾擔(dān)任深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，現(xiàn)為榮譽(yù)副會(huì)長。公司在深圳建筑行業(yè)地位和社會(huì)聲譽(yù)正穩(wěn)步提升。

    張銓總經(jīng)理提出公司2010年基本思路：以創(chuàng)建集團(tuán)化企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，以施工總承包為基礎(chǔ)，依托深圳，穩(wěn)步積極開拓昆明、天津市場，充分發(fā)揮快速創(chuàng)建集團(tuán)化企業(yè)的優(yōu)勢，加大經(jīng)營拓展力度，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)系統(tǒng)管理，提高執(zhí)行力，加快優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培育企業(yè)核心競爭力，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，繼續(xù)努力提升企業(yè)在行業(yè)的排名和地位，創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的工作：一是續(xù)加大經(jīng)營管理力度，立足主業(yè)，鞏固施工總承包主業(yè)，穩(wěn)定深圳大本營，形成各項(xiàng)資質(zhì)相對應(yīng)的配套能力，不斷拓寬市場，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是加強(qiáng)人力資源管理，通過發(fā)揮、引進(jìn)和培養(yǎng)配套的專業(yè)人才，打造高績效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。三是大力推進(jìn)建筑施工系統(tǒng)管理，推行科學(xué)的決策機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本管理，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。四是加強(qiáng)合同履約、結(jié)算、收款工作，保證合同評審率100%，嚴(yán)格按公司新合同升級版，加強(qiáng)合同履行全過程管理，嚴(yán)格評審，防范風(fēng)險(xiǎn)。五是穩(wěn)步提升企業(yè)品質(zhì)，創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、深圳市雙優(yōu)工程、新技術(shù)示范工程，創(chuàng)市、省、國家級優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)國家、省、市優(yōu)秀QC成果，創(chuàng)市、省、國家級工法，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升企業(yè)在行業(yè)的地位和社會(huì)形象。六是快速建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，建立“長效機(jī)制”，以完善績效考核評價(jià)機(jī)制為重點(diǎn)，為員工搭建一個(gè)技能交流和展示的平臺(tái)，繼續(xù)堅(jiān)持和完善崗位技術(shù)比武活動(dòng)，把員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)變?yōu)闃啡ず妥杂X行動(dòng)，培育和打造一支遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、技能精湛的員工隊(duì)伍。關(guān)心員工生活，堅(jiān)持開展給員工“送溫暖”和送生日祝?；顒?dòng)，開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)、活躍員工文化生活。